柳興制糖采取措施強(qiáng)化水電管理
日期：2012-03-12 11:44:42 來(lái)源：柳興制糖
節(jié)能降耗是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，也是企業(yè)當(dāng)前面臨的重要工作任務(wù)。柳興制糖公司繼續(xù)遵循農(nóng)墾“三化一中心”的管理理念，在狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和推行清潔生產(chǎn)模式的同時(shí)，注意從小處著眼、從細(xì)節(jié)入手，要求職能管理部門(mén)自覺(jué)加強(qiáng)內(nèi)控管理，采取積極有效的措施，認(rèn)真管好“每一度電、每一滴水”，最大限度降低能源損耗，把有限的資源用到實(shí)處，建立“節(jié)約型”、“環(huán)保型”企業(yè)。
由于線(xiàn)路、管道及相應(yīng)配套設(shè)備陳舊老化，滲漏較嚴(yán)重，計(jì)量器具存在誤差，加上慣有的管理模式存在一些固有的弊端，公司每年水、電損耗較大。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，要求相關(guān)部門(mén)立即采取行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)生活水電管理工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限時(shí)進(jìn)行整改完善，向管理要效益。
目前，該公司后勤服務(wù)中心從厲行節(jié)約、加強(qiáng)監(jiān)管的角度出發(fā)，已針對(duì)存在問(wèn)題實(shí)行一戶(hù)一表制度，將總表細(xì)化到每一棟樓的每一個(gè)單元，并加強(qiáng)與住戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)，計(jì)劃將所有機(jī)械水表統(tǒng)一更換為計(jì)量準(zhǔn)確的數(shù)碼表，及更換老化滲漏的主要輸水管道，且相關(guān)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、集中送技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)和統(tǒng)一由后勤中心安裝的方式進(jìn)行。同時(shí)組織工作人員定期或不定期對(duì)水、電表及線(xiàn)路進(jìn)行嚴(yán)查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有偷水、偷電現(xiàn)象的，將給予嚴(yán)格處理。
另外，針對(duì)生活用水電損耗嚴(yán)重的問(wèn)題，該公司還通過(guò)對(duì)《物業(yè)管理規(guī)定》等內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行持續(xù)修訂完善，建立了水電損耗公攤制度，由公司生活區(qū)內(nèi)的住戶(hù)集體平均擔(dān)負(fù)技術(shù)允許范圍內(nèi)的水電損耗，并明確了工業(yè)用水（電）、商業(yè)用水（電）、基建用水（電）等不同的管理范疇及標(biāo)準(zhǔn)，以及工作人員職責(zé)權(quán)限和住戶(hù)對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)告知的責(zé)任義務(wù)，力爭(zhēng)最大限度降低水電損耗。（沈來(lái)新）
