紅河制糖公司傳達(dá)昌菱會(huì)議精神
日期:2013-01-30 18:04:15 來(lái)源:紅河制糖公司
抓好貫徹落實(shí)確保后續(xù)榨季生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行
12月31日,紅河制糖公司召開(kāi)傳達(dá)學(xué)習(xí)昌菱會(huì)議精神的動(dòng)員會(huì),會(huì)議要求在結(jié)合該公司現(xiàn)階段榨季生產(chǎn)特點(diǎn)基礎(chǔ)上,以昌菱會(huì)議為指導(dǎo),結(jié)合多方形勢(shì),在后期榨季生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理措施,強(qiáng)化各部室、車間的溝通與協(xié)調(diào),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,充分發(fā)掘該公司潛力,確保生產(chǎn)安全、均衡、連續(xù)、高效進(jìn)行,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本增效益的目標(biāo)。
會(huì)上,紅河制糖公司總經(jīng)理黃銘威向與會(huì)干部傳達(dá)了昌菱會(huì)議精神,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,提出元月份五點(diǎn)工作要求和部署:一是牢牢把握元月份“切實(shí)增加壓榨甘蔗總量,全力提高產(chǎn)糖率,提高產(chǎn)品質(zhì)量”的工作主題。嚴(yán)格控制和穩(wěn)定工藝水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量的鞏固和提高;二是明確主攻方向?yàn)楣?jié)能降耗,嚴(yán)格執(zhí)行用汽方案。著力改變干部員工思想觀念,堅(jiān)持引導(dǎo)干部員工養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘?shù)牧己昧?xí)慣,增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí),積極探索節(jié)能新途徑;三是主抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全工作,防止跑、冒、滴、漏。著力提高干部管理水平,強(qiáng)化干部員工執(zhí)行力,力求通過(guò)高效的管理,制度的貫徹執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡連續(xù)高效安全;四是各部室、車間明確自身職責(zé)、目標(biāo),樹(shù)立“一盤(pán)棋”觀念,多溝通多協(xié)調(diào),務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,進(jìn)一步推進(jìn)和優(yōu)化公司管理的民主化、規(guī)范化和科學(xué)化;五是要認(rèn)真預(yù)測(cè)和評(píng)估后續(xù)榨季工作中有可能出現(xiàn)的各種情況及影響,做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,做好設(shè)備及各項(xiàng)設(shè)施的巡回檢查工作,抓好農(nóng)務(wù)“砍運(yùn)榨”、冬春植蔗工作及防止甘蔗外流工作。
韋英毅董事長(zhǎng)在講話中指出,開(kāi)榨40多天來(lái),在全體干部員工的共同努力下,第一階段的工作總體良好,第二階段工作已開(kāi)始,但基本上進(jìn)展不大,能耗高、車間小問(wèn)題不斷、產(chǎn)糖率不夠穩(wěn)定等問(wèn)題一直困擾著我們,為了進(jìn)一步充分發(fā)掘現(xiàn)有潛力,他提出7點(diǎn)工作希望和要求:一是希望所有懂技術(shù)生產(chǎn)的干部員工積極參與技術(shù)攻關(guān),群策群力,敢為善為,創(chuàng)造性地去破解難題,攻堅(jiān)克難;二是要進(jìn)一步提高員工操作水平,建議車間主任、工段長(zhǎng)乃至班組長(zhǎng)了解車間每一個(gè)崗位的工作,多幫助員工,肯定員工取得的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成績(jī),使員工操作水平發(fā)揮到最佳狀態(tài);三是繼續(xù)深入加強(qiáng)溝通協(xié)作,樹(shù)立和增強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”高于一切意識(shí),進(jìn)一步挖掘彼此認(rèn)知的深度、廣度,增進(jìn)彼此間的信任感,堅(jiān)決去除“小山頭”意識(shí);四是加強(qiáng)崗位人員的培養(yǎng),提高人員的業(yè)務(wù)技能。要抓住有利時(shí)機(jī),有主題、有重點(diǎn)、有方向地加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外交流學(xué)習(xí),通過(guò)尋找差異,看清自己的不足,多學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處,努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),努力錘煉更加?jì)故臁⑦m應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各項(xiàng)本領(lǐng);五是重視企業(yè)形象問(wèn)題,要積極通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方法進(jìn)一步提升紅河制糖的形象,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;六是著力扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng),身體力行,以身作則,積極開(kāi)展“七個(gè)一”活動(dòng),即:每個(gè)月找一名員工談一次心,每個(gè)榨季讀一本管理書(shū)籍,參與一個(gè)科技攻關(guān)組活動(dòng),每個(gè)榨季加一次夜班,每個(gè)榨季走訪一次蔗農(nóng),為集團(tuán)發(fā)展提一條建議,確保單位每年出一篇論文或?qū)@;七是重視做好干部職工思想政治工作,要理解關(guān)心職工,積極幫助職工解決實(shí)際困難,做好節(jié)前維穩(wěn)工作。(林自龍攝影報(bào)道)