——創(chuàng)一流員工隊伍 力促企業(yè)科學發(fā)展
2012/2013年榨季的紅河制糖有限公司,面對種種困難和挑戰(zhàn),全體員工積極發(fā)揚紅河人能吃苦、不服輸、多講奉獻,少抱怨的精神,注重實干,多溝通協調,在艱難的形勢下取得較好的業(yè)績,榨蔗總量超百萬噸,實現了紅河人50多年來的夢想。
一、推行民主化管理,著力打造一流團隊
大力倡導實行民主化管理,重視企業(yè)管理制度的建立和完善,以全員參與民主決策的形式反復討論并審核通過公司《2012/2013年榨季生產經營管理方案》、《公務接待用餐管理辦法》、《原煤入庫質量驗收管理暫行辦法》等方案、規(guī)定,進一步建立完善物質精神激勵、競爭考核制度,進一步推進和優(yōu)化公司管理的民主化、規(guī)范化和科學化。
紅河制糖的發(fā)展,隊伍是基礎,人才是關鍵。為此,該公司積極加強干部員工的思想政治工作,強化團隊意識,狠抓干部作風,強調服務員工的重要性,秉承“人人都是人才”的理念,尊重、肯定和重視員工取得的點滴成績,增強員工歸屬感。同時,該公司把部分權力下放,逐漸形成“崗位工作由崗位員工說了算”的工作意識,一切有利于公司發(fā)展,有利于提升效益,有利于提高員工收入,促進隊伍團結融洽的事情,公司鼓勵大膽去干,大膽去闖,中層干部、基層員工自主決定權增強,有效調動了干部員工工作積極性和創(chuàng)造性。領導轉變工作作風,敢于擔當并能以包容的心態(tài)處理生產及管理中出現的問題,鼓勵員工大膽嘗試實踐與創(chuàng)新,鼓勵員工人人關心生產,關注企業(yè)發(fā)展。各部門、車間之間的溝通協作更加順暢默契,員工的工作作風開始由以前的“要我怎么做”向現在的“我要怎么做”轉變(由被動向主動轉變),員工的心理開始逐步轉變,自信心逐步增強,能以積極的心態(tài)應對企業(yè)發(fā)展中存在的問題,各部室、車間及個人能以公司的利益為重,千方百計降成本。例如,小車班改變以往只在一家定點汽修廠維護車輛的辦法,引入實力相當的汽修廠參與競爭,2012/2013年榨季,公司公務用車維護費用比上個榨季下降10%,為公司節(jié)約了6.6萬元。生產中出現問題時,相關部門員工都能積極建言獻策,主動參與解決問題。同時,公司高層經常與部室車間基層員工座談,溝通交流,傾聽員工心聲,重視員工對生產生活提出的合理化建議。當前,該公司已逐步形成健全的“制度化管理,人性化溝通”管理模式,形成“大班子,小班子”民主協商、團結融洽、協作聽指揮的格局, 形成凝心聚力、愿干肯干的濃厚氛圍。
二、創(chuàng)新農務管理模式,確保生產與基地建設兩不誤
狠抓甘蔗生產不放松,緊抓“三早”管理(早種、早管、早施肥),大力推廣半莖作種、地膜覆蓋技術和生物肥使用,對用半莖做種的農戶給予農資補貼鼓勵;對購買地膜的蔗農實行半價補貼,2012/2013榨季地膜覆蓋宿根蔗32409畝,冬春蔗47710畝。據來賓市興賓區(qū)農業(yè)部門調查結果,紅河蔗區(qū)地膜覆蓋率排在周邊糖廠前列。同時全力抓好螟蟲、黑穗病等甘蔗病蟲害防治。農務部一方面派下鄉(xiāng)工作組到田間地頭指導幫助蔗農防治病蟲害,2012/2013榨季調回殺蟲劑950噸,全部免費發(fā)放給蔗農用于蔗區(qū)蟲害防治。另一方面通過短信平臺、海報、橫幅等媒介大力宣傳病蟲害防治并及時進行預測預報。據統(tǒng)計,本榨季張貼甘蔗病蟲害防治海報400份,宣傳單資料發(fā)放2000多份,橫幅40條,短信4萬多條。這些舉措的實施,為實現榨蔗量歷史性的突破奠定了基礎。
2012/2013年榨季,紅河制糖轉變農務管理思路,農務工作實現四個創(chuàng)新,為榨季生產的順利進行提供了有力保障。一是成立工作服務組下鄉(xiāng)指導、協調、組織砍運工作。該公司農務部第一次成立了下鄉(xiāng)工作服務組。下鄉(xiāng)工作服務組由農務部分派一個副部長直接管理,分為三個小組,分別由一個技術員作組長,帶領兩個農務員工下到田間地頭,積極落實貫徹砍運種管等各項工作措施,同時發(fā)展甘蔗生產,管理原料蔗質量,把問題解決在田間地頭。二是生產需要與票證管理掛鉤,保證進廠料蔗足量新鮮。該公司改變歷年來以鄉(xiāng)鎮(zhèn)甘蔗站發(fā)放砍運票證的方式,改為由農務部按照生產車間的要求直接下達票證任務,減少中間環(huán)節(jié),有利于蔗管員對所管轄蔗區(qū)砍蔗進度的靈活操作,為新鮮原料蔗進廠入榨提供了保障。三是創(chuàng)新調度模式,確保運輸工作安全有序進行。該公司與瑞騰公司簽定運蔗合同后,瑞騰公司每個班安排2個工作人員進行調度派車,大大減少了農務的工作壓力,加強了調度與司機、蔗農親近感,緩解了歷年來農務調度與司機、蔗農間不和諧的因素。農務部每個班派一個班長監(jiān)督協助瑞騰公司兩名工作人員派車,同時每天有專人對車輛的出勤考核,對違反規(guī)定的車隊進行處罰。強化瑞騰公司與車隊及司機的溝通,加大安全事項的宣傳教育的力度,并做好監(jiān)督工作,確保安全運輸,噸蔗運輸成本同比下降了1.1元/噸,為公司節(jié)約運輸費用約100萬元。四是調整質量管理模式,實行四級把關,把矛盾解決到地頭。三個下鄉(xiāng)服務隊的主要工作,狠抓甘蔗質量。在公司的支持下,本榨季農務部把質檢工作交由品質部實行,為農務組建下鄉(xiāng)組提供了人員幫助,同時農務人員直接到田間地頭對蔗農進行宣傳和講解,對不合格的料蔗實行現場返修并反饋給蔗管員,堅決把矛盾解決到地頭。第二級把關由蔗管員來執(zhí)行,對凡是不合格的料蔗一律不給報單。第三級由司機來操作,對質量不合格的料蔗司機有權拒絕裝車,堅決打擊不合格料蔗裝車行為,有效的解決了裝車前的料蔗質量。第四級是質檢,要求質檢嚴格的執(zhí)行扣雜標準,對不合格的予以退回返修。
三、實行全員全過程動態(tài)成本管控,實現節(jié)能降本增效目標
強化成本預算管理,嚴控非生產性開支,樹立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念,把成本控制的責任落實到各部室各車間甚至各個崗位,充分發(fā)揮決策層、生產管理層、操作層等不同層級人員在生產經營過程中成本管控的作用,實現全員、全過程動態(tài)成本控制。在保證正常生產的情況下,把降本增效不斷引向深入,為實現企業(yè)低成本、高效益發(fā)展做出更大的貢獻。生產活動常算經濟賬,注重資源循環(huán)利用,加強輔助材料管控工作,做到有跟蹤有記錄。相關物資設備的采購引入競爭機制,采取邀投標方式,民主化表決,力求花少錢辦大事。2012/2013年榨季,在原料蔗增加26.58萬噸的情況下,有效耗石灰量僅3793噸,同比上個榨季少用了428.3噸;燒原煤量20250噸,同比上一榨季燒原煤量減少了7558噸。本榨季輔助材料噸糖成本57.86元/噸同比上榨季降低了23.45元,燃料及動力噸糖成本186.20元/噸同比上榨季的303.07元/噸降低了116.87元。餐費同比下降57%,為公司節(jié)約4.69萬/月。
四、突出重點,強化內部協調與溝通,齊抓共管,統(tǒng)籌安排各項工作
一是科學制定生產考核方案,以提高產品質量、多產一級白砂糖為突出內容,以混合糖產率、生產安全率、節(jié)能減排等為主要考核指標。每日生產情況通過短信發(fā)至中層以上干部,確保主要管理人員隨時掌握榨季生產和經營狀況,及時解決生產和經營中出現的問題。二是抓好平衡生產要點,確保生產穩(wěn)定、均衡,使水、電、氣、物料調配更趨合理,操作上做到定、快、勤、聯,使物料通暢。三是以“安全標準化建設”活動為載體,建立健全公司安全生產管理價值評價、考核體系,全面落實安全生產責任制,嚴格執(zhí)行現場標準化作業(yè),確保安全生產可控、在控。強化穩(wěn)定風險源頭治理,著力解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的突出矛盾和熱點問題,排查化解不穩(wěn)定因素,堅決杜絕發(fā)生政治性事件、大規(guī)模群體性事件。從開榨到結束,該公司沒有發(fā)生一起重大人身傷亡事故、群體性事件,安全良好的生產生活局面得以實現。四是積極開展QC及合理化建議活動,確保產品質量。2012年檢修技改期間,各部室、車間,針對如何提高設備安全運行、提高產品質量,提出了《如何提高3#撕解機效能,提高甘蔗破碎度》、《煮糖補裝糖罐智能電磁流量器,規(guī)范用水》、《如何改造沉降器內管出汁口,提高出汁質量》等45個課題,絕大部分予以采納并進行攻關。經12/13年榨季的生產運行證明,所采納攻關的項目是科學合理的,取得較好效果,在提高了設備運行安全率的同時,也提高了產品質量。
2012/2013年榨季已結束,意味著2013/2014年榨季的開始,紅河制糖確立了爭創(chuàng)農墾糖業(yè)一流水平的奮斗目標。為了實現這一目標,該公司將進一步深化推進民主化管理,著力打造一流團隊,為實現新榨季的跨越發(fā)展奠定基礎。(陳沛 林自龍)