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廣糖新聞

糖業(yè)集團精細化管理培訓班在南寧開班

日期：2013-06-20 23:55:23    來源：《桂墾糖業(yè)》

        6月7-8日，糖業(yè)集團精細化管理培訓班在南寧舉辦，拉開了該集團“精細管理，鑄造卓越”主題活動的序幕。培訓活動旨在進一步提高企業(yè)領導干部以及骨干的管理水平，實現(xiàn)精細化管理，樹立各項指標標桿，提高企業(yè)的經濟效益和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。
       糖業(yè)集團總經理梁詠誠在開班儀式上作重要講話。他首先對當前糖市和2012/2013榨季糖業(yè)集團的生產形勢進行了分析研判，指出開展“精細管理，鑄造卓越”主題活動是應對對當前嚴峻糖市形勢的需要，是實現(xiàn)農墾糖業(yè)100億元營收目標的需要，是加快廣西農墾糖業(yè)發(fā)展的需要。當前，食糖售價普遍低于成本價，機制糖協(xié)會在廣西和云南擬定的糖業(yè)自律價比我們成本還低，給我們帶來了巨大的競爭和生存壓力。在今年可能出現(xiàn)全行業(yè)虧損的形勢下，農墾糖業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。因此，對于當前的市場環(huán)境，我們不能等待觀望，一味地依靠和等待政府來調控和扭轉市場，而是要正視它，分析它和利用好它。我們要應該清醒地看到，這個榨季我們實際完成的生產成績跟我們農墾糖業(yè)的身份和地位是極不相稱，我們的管理能力、水平及指標完成情況，跟各位的智商、經驗、能力以及我們團隊應有的水平極不相稱。通過舉辦培訓班和開展主題活動，我們一定要拿出具體的辦法和措施來，務必下大力氣從“管理”上下功夫，努力在下個榨季打贏翻身仗。我們要通過推行統(tǒng)一的精細化管理模式，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程的事情數(shù)據(jù)化，把數(shù)據(jù)的事情把它信息化，更重要的是要把我們的產糖率等各項重要生產指標搞好，使其成為地區(qū)的行業(yè)標桿。
       為把主題培訓活動推向深入，梁詠誠總經理對下一步活動開展提出要求：一要高度重視，堅決執(zhí)行。廣大員工以高度的主人翁責任感和認真負責的態(tài)度，不折不扣地貫徹落實集團制定下發(fā)的《關于開展精細管理，鑄造卓越的主題活動通知》精神，務必達成活動的效果和目的，堅決反對消極怠慢，陽奉陰違，坐而論道，無所作為，敷衍了事的思想和行為；二要廣泛宣傳，強化教育�！豆饓ㄌ菢I(yè)》、集團網(wǎng)站和各單位要要因地制宜，全方位宣傳主題活動精神及工作開展情況，做到家喻戶曉，深入人心，營造良好氛圍。各單位緊密圍繞“強管理降成本 提效益”這條主線，廣泛教育和積極帶動職工群眾切實打好“6+1”戰(zhàn)役，建設好“6105”工程，做好“一瓶酒、一頭牛，一袋肥”工程，努力實現(xiàn)集團經營總收入100億元的發(fā)展目標；三要加強消化，自我提升。精細管理是一項復雜而又艱巨的系統(tǒng)工程，希望大家回到單位后，繼續(xù)深入學習領會和自我提升，充分發(fā)揮傳幫帶作用，把所學到的知識和技能指導和運用于工作實踐；四要結合實際，著力推進主題活動精神的貫徹落實，有重點地解決本公司存在的突出問題，深入細致地做好職工的思想穩(wěn)定工作，認真查擺、分析和解決日常工作中存在的不規(guī)范、不嚴謹、不科學、有漏洞等問題，嚴格控制生產成本，嚴格把牢產品質量關，充分做好市場營銷等各項工作。
       培訓班由糖業(yè)集團常務副總經理梁逸和監(jiān)事會主席盧文勇先后主持，江奇華董事就上市和內控工作了講話。各單位中層正職以上領導和骨干人員參加了培訓學習。為期兩天的學習培訓，時間安排緊湊，內容豐富，氣氛熱烈，互動活躍，操作性強。通過學習，使得大家進一步增長了知識，拓寬了思維，開闊了視野，增強了使命感、責任感以及危機感，取得了良好的活動效果。
（農本帝/文  李立榮/圖）

培訓會場一角


分組研討的情景


分單位進行現(xiàn)場實操的情景



集團領導與培訓表現(xiàn)優(yōu)秀獲獎單位合影