西江制糖公司完善考核制度 不斷推進精細(xì)化管理
日期:2013-08-18 10:01:41 來源:西江制糖公司
為全面做好2013年檢修技改工作,深入推進“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動,西江制糖公司對現(xiàn)有的考核制度進行修訂和完善,細(xì)化考核細(xì)則,促進考核工作更具公正性、全面性和實用性。
一是因地制宜制定考核方案。圍繞“三提高一降低”的工作目標(biāo)和安全、均衡、連續(xù)、高效的工作重點,該公司進一步細(xì)化考核實施細(xì)則,采取年終考核與平時考核相結(jié)合的方法,通過車間自查、公司內(nèi)部檢查、上級考核相結(jié)合的方式,對各車間、部門實行統(tǒng)一考核和分類評比。
二是確定統(tǒng)一的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。為保證考核的公平、公正,該公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和車間、部門主要負(fù)責(zé)人組成的考評組,并對考核程序、評分標(biāo)準(zhǔn)等作了統(tǒng)一要求,盡量減少人為因素造成的考核差別。
三是注重以考核為載體,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,促進檢修技改工作的全面推進。
四是強化引導(dǎo)考核,推進精細(xì)化管理工作落到實地。該公司按照“一周一檢查、一月一評比”的思路,通過考核及時檢查、分析、總結(jié)在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題,并制定具體措施加以改進,對于行動遲緩、成效不顯著的部門,予以通報批評和相應(yīng)的處罰,推動精細(xì)化管理工作深入開展。(楊德。