近日,良圻制糖公司召開(kāi)中層副職以上管理人員會(huì)議,總結(jié)分析前一階段工作、糖業(yè)行情,部署新榨季的籌備工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要繼續(xù)深入推進(jìn)“精細(xì)管理·鑄就卓越”主題活動(dòng)。各部門要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),努力克服各種不利因素,開(kāi)展精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作要做到橫要到邊、縱要到底、相互融入,找出差距和問(wèn)題,分析和制定好符合企業(yè)實(shí)際的工作目標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、品牌建設(shè)、售后服務(wù)和管理措施等,分解和管控好各項(xiàng)小指標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行,以好的小指標(biāo)支撐重點(diǎn)指標(biāo)的完成。同時(shí),整合好各類管理資源,加強(qiáng)農(nóng)務(wù)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的考核,抓好甘蔗入榨的新鮮度,以好的質(zhì)量提升產(chǎn)品的品牌,以及統(tǒng)籌各類信息的收集,隨時(shí)為生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷提供可靠的參考數(shù)據(jù),循序漸進(jìn)地推進(jìn)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作,實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有的條件下努力降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)能和創(chuàng)造出更好的效益,爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)保持在農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)公司的前列,增強(qiáng)蔗農(nóng)、職工對(duì)生產(chǎn)的信心和動(dòng)力。二是要統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),落實(shí)和協(xié)調(diào)好檢修技改的最后沖刺工作,按時(shí)按質(zhì)完成檢修技改工作;認(rèn)真做好糖市和原料市場(chǎng)的分析,嚴(yán)格控制好各項(xiàng)資金的使用,把有限的資金用在刀刃上,確保生產(chǎn)的投入;抓緊做好農(nóng)務(wù)榨前的摸底和調(diào)度工作,按工作計(jì)劃部署和監(jiān)督好農(nóng)務(wù)榨前道路維護(hù)、農(nóng)資籌備、運(yùn)輸調(diào)度、秋植蔗的種管等工作的落實(shí);統(tǒng)籌好人力資源配備,加強(qiáng)做好員工的管理和安全教育;三是管理人員結(jié)合開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)積極主動(dòng)工作,敢為善為有為,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),做好帶頭表率作用,調(diào)動(dòng)全體員工樹(shù)立信心,全身心投入生產(chǎn),力爭(zhēng)打好翻身仗,確保生產(chǎn)和管理出新成效。(李立榮)