近日，星星制糖公司召開主管以上管理人員會議，傳達集團農(nóng)務、銷售、財務專題分析會精神。該公司董事長羅汝超結合會議精神，對近期工作做出布置安排：一是各職能部門要結合企業(yè)實際情況開展好、落實好產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全生產(chǎn)、農(nóng)務管理、財務預決算及成本分析等工作，并做好追蹤管理；二是黨的群眾路線教育實踐活動要及時跟進，干部要轉變思想，轉變作風，進一步貼進群眾、靠近群眾、服務群眾。三是深入做好精細化管理推進工作，抓好各工作流程和崗位操作規(guī)程的細化、量化、規(guī)范化工作；四是抓好檢修技改的進度和質(zhì)量，尤其要抓好制煉車間的關鍵項目，如中和系統(tǒng)改造、吸濾機、上浮項目、種子箱等，為13/14榨季提高產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實基礎。同時抓好設備的驗收工作，完善相關項目的圖紙、說明和其它技術資料；四是進一步加強成本控制，善于分析，抓住可控成本的關鍵部分，努力從原料蔗、生產(chǎn)工藝、各項管理費用入手，努力降低生產(chǎn)成本；五是開展好員工的崗位技能、精細化管理、企業(yè)文化等方面的培訓工作。（鄒易）
