12月26日，昌菱制糖公司召開會議傳達糖業(yè)集團第一小期生產分析會精神，分析了該公司當前生產存在的問題，部署了下一階段工作。
該公司總經理秦兌明傳達了集團第一小期生產分析會精神，重點將集團各下屬公司的生產指標完成情況與昌菱制糖的生產指標進行了對比分析，查找出該公司當前生產存在的產糖率、總收回率低等問題，并提出了相關的整改措施。
該公司董事長周東生強調了傳達集團會議精神的必要性，要求全體員工要深刻領會、認真落實會議精神，開足馬力，滿負荷生產，努力完成目標任務。針對公司當前生產情況，如何扭轉被動局面，他提出了要求：一是提產率，保第一。提高產糖率是當前首要目標，必須抓好甘蔗新鮮度不放松，提高煮煉、壓榨工藝不放松，通過學習借鑒兄弟單位的先進經驗，提高自身煮糖工藝水平；加強生產監(jiān)督檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現象，千方百計提高產糖率。二是提質量，樹形象。加強生產工藝管控，使產品質量穩(wěn)中有升；重視員工素質的培養(yǎng)，提高員工工藝操作技能，進一步增強員工的食品安全生產意識。三是降成本、增效益。學習各廠先進工藝，有針對性調整公司工藝指標，有效控制各種輔料消耗，特別是降低三大輔料的消耗。四是明確對標，精細管理。精細管理要務實，不寫在紙上不走形式不走過場，各部門各車間根據對標措施開展回頭看，認真總結分析第一小期生產工作，找出差距，積極整改，努力趕超，確保精細化管理出成效，出實績。（黃倩穎 黃瓊震）
