紅河制糖學習貫徹糖業(yè)集團13/14年榨季工作總結(jié)會精神
日期:2014-05-26 10:08:21 來源:紅河制糖
5月20日,紅河制糖公司召開中層管理人員會議,學習貫徹落實集團13/14年榨季工作總結(jié)會議精神,部署當前工作重點,扎實有效推進2014年檢修技改工作的平穩(wěn)開展。
該公司董事長韋英毅傳達了糖業(yè)集團13/14年榨季工作總結(jié)會議精神,就當前工作提出要求。要求全體干部員工要認清當前糖市的低迷形勢,統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,加強自我學習,提高管理水平,強化團隊能力建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供有力保障,以新的思路促發(fā)展;要優(yōu)化檢修技改資源配置,常算經(jīng)濟賬,最大限度提高資源利用率,減少浪費。
該公司李懋登總經(jīng)理在會上對13/14年榨季工作進行了深入的分析總結(jié),并結(jié)合國內(nèi)國際食糖市場情況和榨季工作中存在的問題,對下階段工作進行了安排布置。他強調(diào),一是各車間部室主要負責人須重視和推進團隊能力建設(shè),全員參與,統(tǒng)一思想和目標任務(wù),從零開始,不能安于現(xiàn)狀,善于挖掘和發(fā)揮團隊智慧,克服不足,要把精細化管理貫穿到各項具體工作的始終,使之常態(tài)化、日常化,執(zhí)行到每一個崗位以及每一項檢修技改工作的各個環(huán)節(jié)、步驟,做到環(huán)環(huán)緊扣、道道精細,腳踏實地,確保檢修質(zhì)量。二是圍繞檢修工作,不斷完善各項制度,規(guī)范管理流程,提高工作效能,形成制度管權(quán)、制度辦事、制度管人的格局。檢修計劃須完整、可行、到位、有針對性,要重視榨季生產(chǎn)中存在的各種問題,“下猛藥醫(yī)、下重手錘”,全力解決“短板”問題;檢修措施和方法,要立足自身,善于吸收和借鑒,盡量“自己動手,豐衣足食”,減少對外協(xié)單位的依賴性。三是檢修資金的調(diào)配和使用須“看菜吃飯,量體裁衣”,有計劃、有監(jiān)督,管控到位,切實把有限的資金用活、用細。四是做好一線職工的培訓工作。要充分利用檢修期空閑時間,以提升崗位適應(yīng)能力為目的,以生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范為標準,以提高操作技能為重點,開展分類分層、針對性強、實效性強的教育培訓,著力提高一線員工綜合素質(zhì)。(林自龍)