金光制糖2014/2015榨季順利開(kāi)榨
日期：2014-12-13 15:41:54 來(lái)源：金光制糖
12月11日上午11時(shí)38分，金光制糖公司正式落蔗生產(chǎn)，拉開(kāi)了2014/2015榨季生產(chǎn)序幕。農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理蒙廣全、監(jiān)事會(huì)主席盧文勇、副總經(jīng)理馬步到該公司指導(dǎo)新榨季工作。
2014/2015榨季金光制糖公司主要目標(biāo)任務(wù)為總榨蔗量56.5萬(wàn)噸，混合產(chǎn)糖率12.40%，白砂糖優(yōu)一級(jí)品率95%，等折噸糖可控變動(dòng)成本290.91元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額410萬(wàn)元。為全面完成新榨季各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，該公司牢固樹(shù)立“抓管理、降成本、增效益”的榨季指導(dǎo)思想、以“三提高一降低”為主要抓手，堅(jiān)持以成本控制為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，一心一意謀指標(biāo)。一是要抓進(jìn)廠(chǎng)原料蔗新鮮度管理，精心計(jì)劃和組織原料蔗砍運(yùn)，為滿(mǎn)足基本榨量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝均衡穩(wěn)定提高煮煉回收創(chuàng)造條件；二是要抓成本管理，嚴(yán)格控制原輔材料的投入使用和各項(xiàng)開(kāi)支，進(jìn)行全員成本考核，營(yíng)造人人關(guān)心成本的良好氛圍；三是要抓生產(chǎn)過(guò)程控制管理，制定不同榨量下的設(shè)備、工藝操作規(guī)范，對(duì)各崗位的操作質(zhì)量和工藝的異常波動(dòng)及時(shí)跟蹤并進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通和糾正，確保終端產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到穩(wěn)定和提高；四是要繼續(xù)推行覆蓋全員的精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，將精細(xì)化管理理念貫穿到各個(gè)工作環(huán)節(jié)并不斷加以鞏固；五是要抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律考核，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；六是要抓安全生產(chǎn)管理不放松，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備巡回檢查，及時(shí)排除事故隱患，為榨季生產(chǎn)保駕護(hù)航。（宋海鋒）
