柳興 黔江制糖公司多措并舉推進(jìn)“我為降本增效支一招”主題活動
日期:2015-11-16 17:26:39 來源:黔江制糖公司、柳興制糖公司
柳興制糖公司自活動開展以來,該公司廣大職工積極參與,充分發(fā)揮聰明才智,立足崗位開展自主創(chuàng)新,大力推進(jìn)崗位創(chuàng)新,廣泛開展群眾性小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)。開展“我為降本增效支一招”主題活動,是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部抓管理、降成本、增效益的的重要措施。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),該公司成立了以總經(jīng)理為組長的主題活動領(lǐng)導(dǎo)(評審)小組,要求各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本次主題活動,在抓好檢修技改工作的同時,在本部門積極開展提案征集活動。
二是注重宣傳,廣泛動員。該公司通過召開專題會議,以及OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄、網(wǎng)站等陣地,對活動精神進(jìn)行了廣泛的學(xué)習(xí)、宣傳、傳達(dá),發(fā)動全體員工積極參與到本次活動中來,結(jié)合崗位實際提出提案,為提高企業(yè)管理能力、推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上新臺階積極建言獻(xiàn)策,迅速在全公司范圍內(nèi)掀起活動開展熱潮。
三是強(qiáng)化落實。為了確保主題活動能順利開展,該公司面對全體員工征集提案,并將提案上交到各部門、車間,由各部門、車間篩選優(yōu)秀提案上交公司,并要求三大車間每個車間至少提交10個提案,其他部門每個部門至少提交5個提案。提案要求圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,緊密結(jié)合本部門、本崗位工作實際,對影響生產(chǎn)成本、為降本增效提出小改小革建議和措施。
在即將到來的2015/2016榨季中,該公司將會把入選優(yōu)秀提案實施運用到榨季生產(chǎn)經(jīng)營中,要求各部門要對所有入選提案定期或不定期的開展回頭看活動,確保主題活動產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,使“我為降本增效支一招”主題活動取得真正的實效。(吳玉鑾)
黔江制糖公司制定出臺了“金點子”實施方案,這項活動是把貫徹落實農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)開展精細(xì)化管理活動“我為降本增效支一招”作為切入點,查找企業(yè)發(fā)展的“短板”,其根本在于提高全體員工成本控制意識,推動成本控制,使企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作進(jìn)入新常態(tài)。
一是統(tǒng)一思想,落實職責(zé)。為把“我為降本增效支一招”活動搞得有聲有色,搞出實效,公司成立了活動管理小組和辦公室。方案中要求制煉車間、動力車間各提出提案15個以上;壓榨車間、酒精車間各8個以上;生產(chǎn)部、質(zhì)管部、儲運部、農(nóng)務(wù)部、辦公室、治保部各5個以上;環(huán)安部、財務(wù)部、黨群部各3個以上。把“我為降本增效支一招”活動轉(zhuǎn)化成為一次全員參與企業(yè)管理的實在成果,對于各種“金點子”提案能夠采納的,分別設(shè)立有:積極參與獎、優(yōu)秀獎、金點子獎和效益獎。活動的開展,不僅充分發(fā)揮了職工的主人翁意識,給員工提供了一個學(xué)習(xí)交流平臺,更重要的是為企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
二是召開會議,動員部署。該公司除了召開專題會議外,還采取多種形式廣泛宣傳動員,形成了多層次、多渠道、全方位,人人精打細(xì)算,個個當(dāng)家理財?shù)牧己镁置。針對企業(yè)當(dāng)前面臨形勢,大家圍繞“我為降本增效支一招”來展開討論,為企業(yè)提建議、獻(xiàn)良策、出主意、尋良方。通過多次召開部門領(lǐng)導(dǎo)和有職工代表參加的會議,對如何做好“金點子”工作進(jìn)行動員部署。提案會上大家暢所欲言,把活動內(nèi)容及要求傳達(dá)給每位員工,讓廣大員工感受到合理化建議為企業(yè)帶來的效益,體現(xiàn)自身的價值,激發(fā)參與熱情。
三是廣泛宣傳,提高力度。活動中,通過發(fā)放文件、宣傳欄張貼、設(shè)立意見箱等形式,充分聽取干部職工代表對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意見及建議,對收集到的提案進(jìn)行反饋和分類整理。公司的黨群部、辦公室等宣傳部門積極營造宣傳輿論氛圍,彰顯“金點子”提案對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性,激勵員工為企業(yè)發(fā)展動腦筋、出主意、廣開言路,積極向廣大員工求計問策并印制發(fā)放了“金點子”提案申報表。為確保活動取得成效,活動開展以來,公司廣泛聽取廣大員工的意見想法,共收集各類合理化建議90多條,范圍涉及公司各部門、車間,經(jīng)過層層對比,分析篩選,結(jié)果有10條被列為公司“金點子”提案。
四是盡快行動,早出成果。群眾的智慧是無窮的,通過金點子征集活動的開展,激發(fā)了廣大干部員工的參與意識、責(zé)任意識和大局意識,動員廣大員工積極投入到“金點子”活動中來,從而激發(fā)員工為企業(yè)開展節(jié)能增效、質(zhì)量管理等獻(xiàn)計獻(xiàn)策。公司對上述篩選出來“金點子”提案,經(jīng)上報集團(tuán)公司批復(fù)后,也將盡快地落實,力爭早出成果。
“金點子”活動的開展,在公司與員工之間架起了溝通橋梁,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步促進(jìn)了公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。(劉建斌)